[1]
Сеть клиник «ABC Медицина» была открыта в 2013 году. Сегодня сеть располагает семью клиниками, которые находятся как в центре столицы, так и на окраинах, что позволяет любому потенциальному пациенту легко выбрать для себя удобный маршрут. Отзывы о ABC Медицина свидетельствуют о том, что сеть является одной из самых популярных среди московских частных клиник.
Разумеется, главной составляющей успеха сети клиник являются профессиональные, ответственные и понимающие пациентов, врачи. Мы поговорили о кадровой политике сети с главным врачом семейной поликлиники «ABC-Медицина на Беговой» по адресу Хорошевское шоссе, д.12, к.1 Юлией Анатольевной Соляник.
— Юлия Анатольевна, несмотря на молодость, вы занимаете такую ответственную и сложную должность. Как вы пришли к этому?
— По своей специализации я врач-эндокринолог, кандидат медицинских наук. До сети клиник «ABC Медицина» я работала в эндокринологическом научном центре и вела прием пациентов в коммерческих клиниках. В 2013 году я пришла работать в клинику АВС-медицина на Парке культуры. Уже через 6 месяцев меня пригласили в сеть на полную занятость. Постепенно я стала еще заниматься экспертизой качества оказания медицинской помощи, ведь в нашей сети качеству уделяется огромное внимание. А в январе 2015 года мне предложили стать главным врачом клиники на Беговой. Наша клиника по итогам 2015 года, благодаря слаженной команде, стала лучшей клиникой сети.
— Если судить по отзывам о ABC Медицина, — главное преимущество сети клиник – это коллектив врачей. Чем вы объясните такую удачную кадровую политику?
— В России людей принудительно не распределяют на работу, каждый выбирает место, на котором он будет чувствовать себя максимально комфортно. Поэтому если создать условия, как в финансовом, так и в профессиональном плане, лучшие специалисты сами будут искать возможность устроиться на такое место.
— Финансовые условия – это понятно, а что вы имеете в виду, под профессиональным планом?
— Каждый врач, который работает с пациентами, хочет четко знать свой график, регламент своей работы, хочет иметь в своем распоряжении качественную диагностическую и лечебную аппаратуру. Для хорошего врача все это не менее важно, чем зарплата и премии. В наших клиниках мы стремимся построить работу таким образом, чтобы врачи ни в чем не нуждались, чтобы они не отвлекались ни на какие сторонние проблемы и могли сосредоточиться непосредственно на работе.
— Какая загруженность у врачей?
— Она зависит от сезона, например, летом люди меньше болеют, чем в октябре-ноябре, на которые приходится пик заболеваемости. Но если называть усредненную цифру, то у врача бывает 6-7 пациентов за рабочую смену.
— А корпоративная культура? Ведь человек должен жить не одной работой.
— Конечно, мы уделяем внимание и этому аспекту. Мы обязательно отмечаем основные праздники, а также день открытия клиники (это, пожалуй, главное событие года). 1 июня мы отмечаем День защиты детей, когда мы приглашаем в клинику детей, устраиваем для них праздник, дарим подарки. Детям такие мероприятия очень нравятся. Но это касается централизованной организации, а по собственным наблюдениям я могу сказать, что у нас дружный коллектив, где многие коллеги общаются друг с другом и вне работы.