Как эффективно управлять сотрудниками?

Опубликовано в Среду, 24-го Апреля, 2024.
Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через RSS 2.0 ленту и оставлять свои комментарии в конце статьи.
Рубрика: Моя газета > Жизнь > Работа > Как эффективно управлять сотрудниками?

Эффективное управление командой не должно быть трудным. Многое зависит от навыков, которыми может похвастаться сам руководитель, но нельзя отрицать, что не менее важно осознание того, что входит в управление сотрудниками и какие принципы руководят этим процессом. К счастью, это универсальные правила, и хотя зачастую они не вызывают удивления, следование им приносит отличные результаты.

Как позаботиться об атмосфере на работе?

Когда предметом нашего анализа является обеспечение правильной атмосферы на работе, будь то Real Money Casinos, завод или офис, ключевое значение должно иметь открытое общение внутри команды. Руководитель должен постараться, чтобы информация, предназначенная для команды, и данные инструкции были не только ясными, но и конкретными. Он также должен создать пространство для выражения сотрудниками своего мнения.

Парадоксально, но это не только не порождает конфликтов, но даже предотвращает их возникновение, поскольку подавляющее большинство недопониманий коренится в недосказанностях. Конечно, необходимо создавать условия для открытого общения, ведь открытого общения не бывает, если сотрудник боится, что выражение иного мнения приведет к конфликту. Интересное решение — проводить индивидуальные беседы с членами команды, чтобы узнать об их чувствах к рабочему месту. Руководитель узнает, над чем ему следует работать, и у сотрудника создается впечатление, что он действительно может создать рабочую среду.

Как мотивировать сотрудников?

Мотивацию сотрудников можно осуществлять разными способами, но особое популярное из-за своей эффективности решение – это похвалы на форуме. Это происходит потому, что в этот момент мотивирован не только хвалимый человек, но и другие окружающие его сотрудники. Стоит изменить сами вознаграждения, не уклоняясь от материальных и финансовых вознаграждений. Мотивация сотрудников тесно связана с вопросом обещаний и умения их сдержать. Оказывается, у многих руководителей с этим проблемы, и игнорирование собственных деклараций особенно негативно сказывается на их отношениях с сотрудниками.

Разочарованный коллектив надолго помнит о непрофессиональном обращении, и поэтому последующие попытки его мотивировать обещанием вознаграждения малоэффективны.

Как коммуницировать и проверять обязанности?

Когда руководитель рассматривает сферу ответственности своих подчиненных, он должен помнить, что четко определенные обязанности и поставленные цели будут работать ему на пользу. Такое обращение с сотрудниками существенно облегчает их работу. Более того, это упрощает привлечение сотрудников к ответственности за результаты их работы. Однако стоит помнить о двух ошибках, которые часто допускают менеджеры.

Первое связано с их склонностью выполнять как можно больше обязанностей самостоятельно, второе касается чрезмерного контроля над сотрудниками. В обоих случаях подчиненные чувствуют себя недооцененными, и это не облегчает их работу.

Искусство избегать ошибок

Есть по крайней мере несколько ошибок, которые часто допускают менеджеры. Молодые люди, дебютирующие на этой должности, часто приходят к выводу, что, установив тесные отношения с сотрудниками, они могут быть лучше мотивированы. К сожалению, чаще всего это связано с потерей авторитета, поэтому лучше избегать этой ошибки. Также опасно стремиться к достижению результата независимо от обстоятельств. Это не сплачивает команду, а поскольку сотрудники видят себя винтиками в команде, их мотивация быстро снижается.