Основные этапы биографии Моносова Леонида, от рождения до сегодняшнего дня - Моя газета

Леонид Моносов: где учился, основные карьерные вехи

Опубликовано в Понедельник, 24-го Июня, 2024.
Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через RSS 2.0 ленту и оставлять свои комментарии в конце статьи.
Рубрика: Моя газета > Новости > Леонид Моносов: где учился, основные карьерные вехи

Биография Леонида Моносова — замечательный пример того, что человек может сделать себя сам. Разумеется, для того чтобы добиться успехов на любом поприще, нужно научиться правильно ставить цели, запастись терпением, вооружиться острым умом, амбициозностью, смелостью браться за задачи, которые других не привлекают ввиду своей сложности или масштабности. У Моносова в избытке и амбициозности, и смелости, поэтому его выдающиеся карьерные достижения были лишь вопросом времени. В результате сегодня Моносов Леонид Анатольевич — успешный топ-менеджер, инвестор, предприниматель, одна из самых заметных фигур на строительном рынке Москвы.

Надо отметить, что путь Леонида Моносова к своим целям не был простым — на разных этапах жизненного пути ему приходилось неоднократно доказывать, что он достоин того положения, которое занимает, или на которое метит. Но неудачи, которые других заставляли останавливаться, Моносов воспринимал исключительно как опыт, позволяющий развиваться. Возможно, в этом и есть секрет его головокружительной карьеры.

Детство

Моносов Леонид Анатольевич родился не в Москве, и даже не в России. Родом Леонид из Мозыря, небольшого белорусского городка, который может похвастать уютной умиротворенной атмосферой, но не способен предложить своим жителям достойных возможностей для развития. Из вузов в Мозыре есть только педагогический институт, поэтому юноши и девушки, которые не желают становиться учителями, Мозырь покидают сразу после окончания школы. Леонид покинул Мозырь гораздо раньше — когда ему стукнуло 5 лет, в 1963 году, маленький Леня вместе с отцом переехали в Москву. Сейчас можно долго гадать, что послужило толчком к переезду, трагическая гибель мамы Леонида или стремление Анатолия Моносова дать своему сыну лучший старт в жизни, но факт остается фактом — с пяти лет Леонид живет в Москве.

Учился мальчик в 315-ой школе. Здесь ему очень повезло: школа находилась рядом с домом, при этом была одним из самых сильных учебных заведений столицы. Хорошая техническая база (на крыше здания была оборудована школьная обсерватория для практических уроков астрономии), неравнодушные учителя, стремящиеся сделать свои уроки максимально интересными, разнообразными, полезными — все это способствовало тому, чтобы раскрывать потенциал учеников в полной мере. В результате ученики 315-ой школы легко поступали в лучшие московские вузы. Леонид Моносов не стал исключением — он тяготел к точным наукам, поэтому поступать решил на строительный факультет. Выбрал институт инженеров ж/д транспорта и без проблем набрал проходной балл.

Учиться Леониду нравилось — ему легко давались лекции и практические уроки, он успевал принимать активное участие в жизни родного института. Поэтому и с распределением Леониду очень повезло — его отправили работать мастером в один из самых крупных столичных главков, компанию «Главмоспромстрой». Сегодня с улицы попасть в столь крупную и известную компанию практически невозможно, однако во времена СССР все решалось за счет ума и хороших личностных качеств — у всех была возможность показать себя во всей красе во время обучения в вузе, чтобы надеяться на удачное распределение.

Первый опыт работы

Работа в «Главмоспромстрое» для начинающего специалиста — это прекрасный шанс набраться опыта и начать активно двигаться по карьерной лестнице. На тот момент, когда Моносов попал в «Главмоспромстрой» рабочим, это был крупнейший главк столицы, который брал в работу сложные, масштабные проекты — специалисты компании строили жилые дома, занимались реставрацией и реконструкцией архитектурных и исторических памятников. В портфолио «Главмоспромстроя» — построенные здания МГСУ, МГУ, Горного института, здания МВД, цирка, ТАСС, театра кукол и так далее. Также компания брала в работу инфраструктурные объекты — строила, реставрировала, ремонтировала объекты ЖКХ, здравоохранения, культуры.

Как признавался потом не раз в своих интервью Леонид Моносов, работа в «Главмоспромстрое» стала прекрасным трамплином для молодого специалиста. И дело было даже не в том, что будучи сотрудником главка, Моносов принимал участие в сложных масштабных уникальных проектах, набираясь опыта. Чтобы выбиться с низших позиций, Леониду Анатольевичу приходилось конкурировать с сотнями специалистов по своему направлению. Выделиться среди такого количества профессионалов было непросто, но Моносову это удалось — Леонид недолго оставался обычным мастером, очень скоро его повысили до прораба, а затем и до руководителя участка. После того как Леонид Анатольевич успешно справился с низшими руководящими должностями, его карьера полетела вверх еще более стремительно: он стал главным инженером, руководил строительным управлением, потом трестом. Позиция заместителя генерального директора в тресте стала для Леонида Моносова заключительной — на этом этапе он понял, что в рамках «Главмоспромстроя» ему развиваться больше некуда, и в 1999 году ушел в другую крупную компанию на должность генерального директора.

Последний проект, реализацией которого руководил Леонид Моносов в рамках «Главмоспромстроя» — реконструкция собора Христа Спасителя. Работа была сложной по многим пунктам:

реконструкция велась практически с нуля. Использовались чертежи XIX века с поправкой на современные СНиПы и ГОСТы;
все работы велись только при поддержке частных инвесторов. Государство проект не спонсировало;
реконструкция была выполнена в рекордные сроки — всего шесть лет потребовалось специалистам, чтобы восстановить храмовый комплекс с фундамента до крестов на куполах;
к работам привлекались сторонние специалисты. Например, стены храмов расписывали лучшие художники Москвы, приглашенные из двух десятков артелей. А колокол был отлит на заводе Лихачева;
строители сделали храмовый комплекс максимально удобным для служителей и прихожан. В колоннах были замаскированы лифты, под собором организован современный паркинг на 300 автомобилей.

Работы по реконструкции главного храма России велись шесть лет: в 1994 году была начата реконструкция, а в рождественскую ночь в соборе уже была проведена служба. Вместимость храма составляет 10 000 человек, и в это ночь собор был заполнен на 100%. Храм работает и сегодня, поэтому любой желающий может прийти и лично посмотреть на роскошное внешнее и внутреннее убранство храма — мраморную облицовку, гранитные лестницы, разукрашенные купола.

Новый работодатель, новые горизонты

Из «Главмоспромстроя» Леонид Моносов перешел в компанию «Москапстрой». Здесь его привлекла не только более высокая должность (пост заместителя гендиректора Моносов сменил на должность гендиректора), но и более обширные перспективы — в том смысле, что сфера деятельности у «Москапстроя» была значительно шире, чем у «Главмоспростроя». В отличие от последнего, «Москапстрой» занимался не только строительством и реконструкцией объектов, но развивался в сфере инжиниринга, предлагая полный комплекс услуг: специалисты искали и подготавливали строительные площадки, занимались закупкой расходных материалов, строили, реконструировали, реставрировали, ремонтировали, прокладывали и подключали коммуникации, выполняли согласование, оформляли документы, осуществляли технический надзор.

Работать «Москапстрой» начал в 1957 году, и до этого времени Москва выглядела аляповатой и нестройной. После того как большая часть столичных строек оказалась под контролем единого генерального подрядчика, мегаполис начал преображаться. И не последнюю роль в этом преображении сыграл Леонид Моносов, под руководством которого компания расцвела, открыла для себя новые горизонты.

Вступив на пост генерального директора, Моносов привнес в руководство компании новые мотивы: компания начала активно участвовать в тендерах на масштабные и сложные проекты. Нередко случалось так, что «Москапстрой» был единственным участником подобных тендеров, потому что конкуренты предпочитали выбирать работы попроще. Быстрое и безупречное выполнение сложных проектов позволило «Москапстрою» завоевать репутацию надежного исполнителя, знающего свое дело. База заказчиков стремительно росла, сфера присутствия компании на рынке активно расширялась, прибыль увеличивалась.

Среди наиболее значимых проектов «Москапстроя» можно выделить реставрацию выставки «Манеж». Объект горел в марте 2004 года — пожар был достаточно сильный, огонь повредил фасады здания, большую часть интерьеров, выставочные экспонаты. К февралю 2005 года комплекс был восстановлен:

в работе специалисты использовали оригинальные чертежи XIX столетия с поправкой на актуальные СНиПы и ГОСТы;
время проведения работ было минимальным. Несколько месяцев потребовалось специалистам, чтобы вернуть комплексу презентабельный внешний вид;
строители сделали внутреннее пространство выставки более светлым и удобным: между локациями появились эскалаторы, также было выделено место для зоны общепита.

Вплоть до 2008 года «Москапстрой» стремительно развивался, осваивая новые направления, расширяя клиентскую базу. Мировой кризис существенно подкосил строительную отрасль в России. Досталось и «Москастрою». Но пока большая часть конкурентов проходила процедуру банкротства, «Москапстрой» искал альтернативные пути развития: вместо элитного жилья компания стала строить бюджетные ЖК, инфраструктурные объекты — медицинские учреждения, школы и институты, спортивные и торговые комплексы. Кроме того, компания стала сдавать в аренду недвижимость, которая была у нее в собственности, за счет чего держалась на плаву. Банковских кредитов у «Москапстроя» практически не было (опять-таки, благодаря политике Моносова), поэтому компании удалось пережить кризис практически безболезненно для себя, хотя развитие корпорации сильно замедлилось.

Создание собственного бизнеса

Руководителем компании «Москапстрой» Леонид Моносов оставался вплоть до 2012 года. Однако потом Леонид Анатольевич решил начать собственный бизнес. Некоторое время строитель посвятил изучению направления инвестиций, после чего основал компанию «Москапстрой-ТН», став ее вице-президентом.

Сфера деятельности компании — управление недвижимостью, инвестиции в строящиеся объекты. Специалисты компании ищут объекты на стадии строительства, которые могут потенциально принести хорошую прибыль, инвестируют в эти проекты, помогая довести их до ума. В портфолио компании уже есть несколько интересных крупных проектов — БЦ «На Ордынке», Solutions, жилой комплекс «Тополя» и некоторые другие.

Личная жизнь

О личной жизни Леонида Моносова известно очень мало — топ-менеджер предпочитает скрывать ее от посторонних глаз. У Моносова есть двое детей, сын Андрей и дочь Алина.

Моносов Андрей Леонидович родился в Москве, в 1981 году. Во многом Андрей повторяет жизненный путь своего отца: учился в 315-ой школе, потом поступил в строительный институт, карьеру также начал делать практически с нуля, несмотря на то, что отец уже был известной личностью в строительной индустрии и вполне мог помочь на старте. Андрей решил развиваться, как и отец, с нуля, чтобы видеть, как работают строительные компании изнутри, и впоследствии использовать эти знания при построении собственного бизнеса. Сегодня Моносов Андрей Леонидович — известный топ-менеджер, которого отметили и оценили Министерство стройкомплекса МО, Минрегионразвития, наградив специалиста грамотами. Моносов младший посвящает много времени работе, не забывая, впрочем, про семью.

Дочь Леонида Анатольевича, Алина Леонидовна Моносова, родилась в 1981 году. Девочка сменила три школы, получила несколько дипломов по разным направлениям, пробовала себя в разных направлениях — Алина до сих пор не устает себя искать. На руках у Алины два диплома МГИМО — по специальностям «Деловое администрирование» и «Государственное управление». Кроме того, Моносова училась в Regents University, уехав в Великобританию по обмену, получила диплом психфака из МГУ, получила сертификат коуча, освоила первую ступень гештальт-терапии, сейчас изучает психологию здоровья. Работать в сфере психологии Моносова не собирается, но уверена в том, что знания психологии помогут ей более быстро и четко достигать поставленных целей. При этом Алина Моносова не оставляет попыток начать свой бизнес. У нее уже был проект — приложение «Одна Волна», предназначенный для поиска коучей и психологов, но его пришлось прикрыть, так как он занимал очень много времени, что отражалось на основной работе. Сейчас Алина в соавторстве открыла Telegram-канал, в котором рассказывает о модных трендах, разбирает образы звезд, делится своими идеями о том, где в России купить те или иные бренды.