Рецепт управления своей судьбой

Опубликовано в Воскресенье, 16-го Декабря, 2018.
Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через RSS 2.0 ленту и оставлять свои комментарии в конце статьи.
Рубрика: Моя газета > Образ жизни > Разное > Рецепт управления своей судьбой

Магия, гадание на кофейной гуще, молитва или специальный ритуал. Все это попытки человека узнать и хоть как-то повлиять на свою судьбу. Или есть более эффективные и практичные способы управления своей жизнью?!

Бил Гейтс, Адольф Дасслер (Адидас), Л. Рон Хаббард, Генрих Форд, Роберт Вудроф («Coca Cola») — все это примеры успешных людей, которые смогли управлять не только своей судьбой. В какой-то степени они изменили мир.

Какие же качества или инструменты они использовали? Харизму, провидение, гениальность или везение?

Рецепт на самом деле намного проще и ближе к жизни. Не смотря на все их личностные качества, эти люди были по-настоящему компетентны. Каждый из них очень хорошо разбирался в своей области и продолжал развивать в этом свои навыки будучи на уже вершине славы.

Кто-то может сказать, что не может быть все настолько просто. Хочу заметить, что принцип колеса тоже прост. И этот самый принцип позволил человеку выйти из пещер и полететь к звездам.

Нужно понимать, что компетентность это не просто знание чего-то. Компетентность — это наличие у человека знаний и опыта , необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области (определение из Википедии).

Если так просто, почему нам не дать всем людям эти самые знания и опыт?! Тогда все будут компетентными и успешными как Бил Гейтс. В конце концов люди учатся в ВУЗах, получают специальное обучение и становятся специалистами.

Но фактически, мы имеем ситуацию, когда ВУЗы выпускают специалистов, о которых 84 % работодателей говорят, что их нужно доучивать (исследование HeadHunter). Я сам часто встречал дипломированного специалиста, который готов выложить всю теорию, но на практике оказывается совершенно беспомощным. На экзамене, может, это и прокатит, но работа и жизнь — это не просто экзамен.

Почему одни люди не имея ученой степени могут хорошо выполнять работу специалиста, а другие даже после обучения не могут выполнить элементарные действия по своей специализации?

Рецепт компетентности, который я усвоил из руководства по улучшению жизни «Дорога к Счастью» гуманиста и философа, современности Л. Рона Хаббарда, имеет три конкретных составляющих. И в этой статье я раскрою первую из них — способность наблюдать.

В разделе «Будьте компетентны» своей книге «Дорога к Счастью» он пишет:
«Вы должны видеть то, что вы видите, а не то, что вас пытаются заставить увидеть другие.
Подлинная компетентность основана на способности наблюдать. Только в том случае, если это реально для человека, он сможет действовать умело и уверенно».

К слову о Роне Хаббарде. Он был не только гуманистом и философом, но также известным писателем, в 24 года ставшим президентом Нью-Йоркского отделения гильдии писателей США. Он трижды совершил научные экспедиции под флагом международного Клуба Путешественников. Помимо этого, он владел навыками более чем в 10 профессиях. Очевидно, что у этого человека есть чему поучиться.

Все признанные гении неизменно обладали этой базовой способностью — наблюдение очевидного. Адольф Дасслер (Адидас), например, был ярым поклонником футбола. И применив способность к наблюдению, он первый изобрел шипы на футбольных бутсах. Такое простое изобретение повысило эффективность игры футболистов на столько, что теперь это считается мировым стандартом. Именно с этого началась история «Адидас».

Интерес к чему-либо и способность наблюдать взаимосвязаны. Почему маленькие дети имеют живой ум и легко обучаемы? Они интересуются и наблюдают. Им интересно все, что их окружает.

Если человек хочет чему-то научиться, ему необходимо уметь наблюдать. Обратный эффект мы имеем когда человека отучают от наблюдения очевидного, просто вдалбливая «знания» ему в голову.

«Вот тебе 20 учебников, слушай дядю преподавателя и все запоминай, в конце года отчитаешься на экзамене. И не смей задавать глупых вопросов!» — при таком подходе человек становится дипломированной ходячей картотекой. «Знания» есть, но коэффициент полезности от этого равен нулю.

Работодатель, который хочет иметь хороших и компетентных сотрудников, не только должен, но просто обязан использовать способность наблюдать при найме. Понаблюдайте, насколько очередной кандидат на работу заинтересован в своем деле. Говорит ли он о тонкостях своей профессии, а также о том, чего он хочет достичь? Или его больше интересует величина зарплаты и будет ли он работать в уютном офисе, и как рано он сможет уходить с работы?

Когда соискателя второе интересует больше чем первое, это показатель что вы получите человека, незаинтересованного в том чтобы ваша организация расширялась и процветала. Если его не интересует даже собственная работа, насколько такой работник может быть компетентен?

Также важно помнить, что компетентность — это не абсолют. Всегда есть чему учиться, время не стоит на месте и мир быстро меняется. И здесь тоже немаловажно уметь наблюдать, чтобы не погрязнуть в уже неэффективном прошлом, а идти в ногу с новыми технологиями и побеждать.

И этот принцип виден на примере истории напитка «Coca Cola», создатель которого умер в нищете и был похоронен на кладбище для бедных. И лишь через 35 лет компанию возглавил Роберт Вудроф, который сделал Coca-Cola такой, какой мы ее знаем сейчас. Сразу же после прихода Роберта в компании появились единые стандарты для создания, розлива и даже расстановки напитков на полках. Позже появилась картонная упаковка, в которой могли находиться сразу же 6 бутылок, и первые жестяные банки сделавшие напиток еще доступнее для каждого человека. Вроде все так просто, но как эффективно.

Поэтому именно способность наблюдать и использовать результаты своего наблюдения закладывает основу компетентности, и вместе с этим вашего успешного будущего. Смотрите, изучайте, интересуйтесь и анализируйте то, что вы увидели. И не принимайте чужой опыт просто на веру, не убедившись, что и для вас это будет также верно.

Денис Бедарев